今年8月16日，浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国际达成战略合作。苏泊尔是中国最大的炊具企业，SEB国际是法国SEB集团的全资子公司。SEB集团具有近150年的历史，是全球最大的炊具和小型家用电器生产商之一。通过协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，SEB国际将最终持有苏泊尔52.7%到61%的股份，成为实际控股股东；苏泊尔集团持有的股份将下降为0%-17%。为此，SEB将耗资23.7亿元人民币。
此事像一颗炸弹，引爆了人们的“喉咙”，一时间众说纷纭，褒贬不一。其中，有一个颇具吸引力的问题是：民族品牌是不是
只有并购才能发展？这也是我们此次要探讨的中心话题。在发表意见之前，我们再来看一件事情：今年8月24日，国际天文学联合会大会通过决议，将冥王星从太阳系行星行列中“开除”，太阳系行星数目也因此降为8颗。于是，一些媒体说冥王星被降级或降格了，一股脑的把人世间的等级观念套了上去。实际上，冥王星是否能算作行星，一直存在争议，但是，争议并未体现在我们的课本上。我们在读书的时候，课本上只说太阳系有9大行星，而行星的定义为本身不发光、围绕恒星转动且质量够大的星体。课本并没有告诉我们，关于冥王星是否算行星，当时存在很大争议，而且当时关于行星的定义，也并未获得大多数科学家的认同。 这两件看似风马牛不相及的事情的联系在哪？在于二者的一元化思维。争论民族品牌是不是只有并购才能发展实际上是“一元化思维”的结果，凡事都要找“一个”解决办法；冥王星的“待遇”也是一元化思维导致一元化教育的结果，凡事非此即彼，采用哪种科学结论，该结论即为天经地义，其它种种则概不过问。一句话，我们习惯了一元化思维，一元化思维深深的影响着我们思考问题、解决问题的方式。但是，现在这个世界是个多元化的世界，这个常识可以说是众所周知。既然这样，我们为什么还用一元化的思维来思考苏泊尔呢？
放弃一元化思维，抛开交易是否存在不为人知的内幕不谈，苏泊尔作为一个优秀的民族品牌，整合多方资源，借助国际企业的力量来进一步提升自己，本是无可厚非的，因为，双方协议规定不改变原有的管理团队和品牌，SEB不进入中国市场，在中国使用苏泊尔品牌，在进入国际市场时可用苏泊尔品牌。现在苏泊尔与SEB合作，苏泊尔则能借助SEB的力量，开拓国际市场，在更大的市场范围内塑造苏泊尔品牌。但是，SEB是控股方，而且SEB有“前科”：1996年至1999年，上海红心与SEB合作，红心是“合了三年，亏了三年”，SEB利用自己的控股权，通过“做预算亏损、鲸吞渠道、品牌矮化、转移利润”等四招，最终搞垮了红心。
我们不知当初红心和SEB的合作细节，但是这个“前科”足以引起人们对苏泊尔的担心，其究竟会不会成为第二个“红心”。不过，基于二者的协议，这是不用担心的，但是这个时候，我们应该去思考苏泊尔在未来还有没有“驾驭”的能力，以及如何才能提高苏泊尔未来的“驾驭”能力，以保护我们的民族品牌。当然，如果苏泊尔缔造者本就不打算做强这个民族品牌，或者苏泊尔缔造者自己也陷入了一元化思维，抱着只有背靠“国际大树”才能纳“民族之凉”的信念，把“宝”主要押在SEB身上，那么，我们现在的讨论都将无济于事，因为，未来的结局只有一个：苏泊尔最终会与民族品牌无缘。
谢付亮，远卓品牌（www.yzpp.com）策划总监，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，高级策划师，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”，首次提出“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，被数十家媒体誉为“中国超低成本塑造品牌第一人”，曾任跨国公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、销售与市场等40余家媒体专栏作家，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》等著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。